雑感

結婚式の準備もいろいろある。

アメリカにいて式場を見れない彼女に代わり、彼女の親に下見してOKをもらったのだが、母親が、ドレスやお花について詳しく聞きたいとのことで担当者に会うらしい。

担当者は、こういうことは話して良いですかとか色々聞いてきたが、全てO.K。というかどんどん話してくださいと言っておいた。とにかく、最初に言いたいとこをなるべく言ってもらうのがベターで後からグジュグジュ言われるのは適わない。

でも、式場の担当者がしつこく確認するのは、親、本人達、の間で色々揉め事が起こり、見積書を勝手に見せたとか担当者にもその喧嘩が飛び火することがあるのだろう。とにかく、そういうことまで、きちんと聞いてくれるのはいい式場だ。

今日は、高校の友達とみみ卯で飯を食べる。政治の世界からサラリーマンに戻った奴は、服装が若返りびっくり。本人は自覚していないみたいだけど、環境は人を変えるなぁと思う。一人夜、予定があることもあり、四時スタートで八時終わりだった。昔ならこんな早くから気分がのらないなと思うところだが、今は、早く帰れて嬉しい。なんか、夜遅いと、翌日、しんどいんだな。今後も、この四時スタートを多用しそうな予感。。。

で、今日、意外だと思ったことは価値観かな。

個人的には、アルジェントASOは店自体は新しいがひらまつ系列の老舗であり、私と彼女の選択基準の「格式がある」に思いっきり該当したのだが、友人は、いや、日系のオークラや帝国に較べるとなぁと言われた。確かに、知名度は問題なしに負けるけど、個人的には、なにか、流行おくれというと失礼だろうが、なんか、現代においては安っぽい感じがするんですよね、個人的には。勿論、彼女の友達には、オークラで1千万を超す費用をかけて料理も全てセットメニューとは違うのにする等なさった方がいるのは承知だが、玉石混合で。。。

ちなみに、私と彼女の選びの基準は以下の通り。
1 料理がおいしい
2 担当者(スタッフ)がよい
3 格式がある(但し、ありふれていない)
4 バリアフリー(高齢の車椅子の出席者がいるため)

1と4は自明だと思う。2は、4つの要素の中でも5割近い比重だと探し始める前に考えていて、それは変わっていない。結婚式はそもそも、演出等、ソフトによる部分が多く、また、ちょっとしたミスで印象が悪くなってしまう。それに、料金的にも、誰に聞いても、だんだん事前には考えていなかったオプションが欲しくなり、値段は当初の金額よりも何十万も高くなるので、値段を事前に徹底的に交渉するのは無意味である。(人気のない会場だったら勿論可能だと思うが。)

だから、やる気があってしっかりしてそうな人を約2時間の見学の間に見抜くことが重要であると思っていた。所詮はレストランでもホテルでも担当者はサラリーマンなので、さりげなく平均勤務年数を聞いたり(長い人が多いほど人間関係の良い職場)、自分についてくれた担当者以外のスタッフの態度(挨拶等)を良く見ていた。まぁ、これは、普通の会社の活気ある職場を見抜く方法と一緒である。

また、格式はさっき触れたけど、グランドハイアットやQEDについては、我々の友人が多く挙げているので、そういうところは彼女は嫌だということで、候補から落とした。確かに、2番煎じという気もするし、招待客も来たことがあるところとないところだとそれだけで、期待感が違うというのは確かだから。
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# by voxvoxvox | 2005-12-10 23:38

(続式場探し)


コンラッド

この手のホテルは客室が上層階で海が見渡せる素晴らしい風景なのに、宴会が地上階にある。多分、大勢の移動に耐えられないエレベーターとかの負荷の問題なのだろうが、ちょっとした箱庭しか見れないのは、寂しい限りである。でも、新しいホテルだし、飾りつけも高級感があり、かなり印象はよかった。また、ホテルは天井が高いのがなんといっても雰囲気がある。ただ、高砂形式の見下ろす形よりは、レストラン形式の招待客と同じ視線の高さに私の好みはある。それよりも、営業の女性が最悪だった。今回色々見て回ったが、ホテル系はどうしても説明が通り一遍で、やる気に満ちているレストラン系に大分見劣りするような気がした。大体、レストラン系の式場の人は、自分で式場に自信を持ってるけど、ホテルはどうもそう思えないのが一番の違いかな。。。

マンダリンオリエンタル

先月、開業前に見に行った。新しいだけあって、いろいろ素晴らしいけど、売りが、100年前の建物を使っているというだけだとちょっと寂しい気がする。なんとなく、パンチにかける気がして。なんか、これが伝統だ!と見ただけで納得できるものがあればいいのだが、それが、廊下だったり、昔の金庫や消火栓だったりでは。。。

ウェスティン

ここは、内装が素晴らしい。シックな感じで、わたしは大好き。また、宴会場も、企業の宴会を狙っている都心のホテルでは出来ない(会議していて落ち着かないから)、ヨーロピアンの大きな絵を掲げるなど、個性が強いのが良いところ。実際、女性をターゲットにしたマナー教室やブランド物の発表会など、女性相手がWeekdayもメインなのがよいところ。ただ、コンラッドが一日4件、マンダリンが5件に対して、一日11件は流石に多すぎる気が。下見しているときも、そこじゅうに花嫁がいた。でも、その分、値引きもあるんだろうなぁ。。。
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# by voxvoxvox | 2005-12-05 03:25

結婚式場探し

そういえば、下見してきた結婚式場の比較論

アルジェントASO
我々はここに決めた。内装がシックなのと、作りが結婚式を考えられていること、そして料理がよさそうなのがポイント。そして、我々の担当をしてくださってる方が、本当に明るくて前向きな言い方なのだ。欠点は高いことだけど、コストは不透明な構造なのはどこの会場も一緒だから、なるべく、いい人に頼みたいよね。

レストランひらまつ
ここが一番、大人の雰囲気びんびん。広尾の町もまたいい。料理も素晴らしそう。欠点は、ちょっと狭いことかな。アルジェントと比べると明らかなのだが、バリアフリーになっていないことが欠点。

ロブション
ここは、何と言っても、恵比寿のあのガーデンプレースの真ん中にあるのがなんともよいのだ。しかし、しかし、50人以上になると、一階のターブルになってしまい、ちょっと高給な雰囲気が出ないのが欠点。だから、我々もパス。

アーカンジェル代官山
内装が安普請。使い古しの造花、安っぽい椅子、雑然とした植木、そして薄い壁。これは、ひらまつ系列のレストランと比べると一目瞭然。ただ、都内で一番高いというライスシャワーをする階段、そして、チャーチは素晴らしい(特に、音響!)このベンチャー系列は、メリハリが効いていて、こういうセールスポイントは力を入れているが、それあ以外の部分は本当に安っぽい。だから、顧客層も若いし、営業もそれを意識して、うちは落ちついた雰囲気でなく、明るい活気のある雰囲気で売っていると半分開き直る。また、仮予約を入れさせず他の会場と比較させて強引に決定を迫るところとか、効率主義が垣間見えるが、営業の能力は一見それをばれさせない程度にかなり高い。それにしても、ここのベンチャー系列の平均結婚式単価が79名で430万なのに、ひらまつ系列が87名で380万というのはどっかおかしい気がする。

ASO代官山
ここもシックな雰囲気だが、ちょっと古い感じが出すぎな気が。まぁ、でも、こういう瀟洒な雰囲気が好きな人は良いのだろう。

QED
ここは、全てがハイレベルで融合されている。特に、スタッフの勤続年数が長く、また、トップの女性の下、統一された雰囲気で行われているので、ウェディングプランナーの質は業界屈指だろう。また、会場も定評がある通り、庭、会場、全てが高いレベルにあると思う。ただ、ちょっとメジャーすぎるのが欠点で、我々もそれを理由に外した。

ということで、後の、ホテル3軒はまた、今度。
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# by voxvoxvox | 2005-12-04 20:22

復活

4月以来だから、7ヶ月ぶりかな。

あの後、上海から日本に戻りそして就職活動。7月から就職し、仕事も一段落といったところ。

落ち着いてきたので、また、少し書いていきたいと思う。

今、もうすぐ卒業の留学している人達から、キャリアの相談のメールがびしばし届くのだが、その返事を書いていると、当然だが、自分のことを考えてしまう。

就職活動のときは悩みに悩んだが、就職してしまうと、やはり日々に流される。こういう機会を利用して考えていこうと思う。

後、来年、結婚することにしたので、その準備に関することも書いていければなと思ってる。

あまり、気負わないで今日はこれくらいに。
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# by voxvoxvox | 2005-11-27 23:17

4月30日

今、実は小泉首相は、インドを訪問している。

日経とかは一面で伝えているから知っている人は知っているのだろうけど、TVでは2時間近い報道番組でもほとんど伝えていない。尼崎の事故を伝えるのは分かるけれど、台湾野党党首の中国訪問を伝えて、インドについて報じないのは本当に不思議である。

今や、ビジネスウィークを読んでいると、毎週のようにインドの記事が載り、中国の記事も多いがそれとまけず劣らずインドの記事も多い。これは何故か。

その第一の理由が、インドとの経済的結びつきの弱さであろう。インドがアメリカで注目される理由は、
 
1 ITを中心としたアウトソース先

2 中国に続く巨大消費市場

3 300万人の在米インド人

の3つであろう。アウトソースに関しては、日本からのアウトソースは日本語も出来る人材が多い大連に集中してしまいインドにアウトソースをしていないということが大きいのであろう。また、アメリカではホワイトカラーの仕事がとられる(例えば、レントゲン写真をインドに送ってインド人の医者がカルテを書くことによりアメリカ人の医者が失業してしまう)という中国ではなかった(中国では工場が主体なのでブルーカラーへの脅威だった)脅威が言われるが、言葉の壁によりその恐れがないことが大きいだろう。でも、逆に言えば、それだけ競争がないということになり、アメリカより日本はアウトソースで立ち遅れ、コスト面でアメリカ企業に対して不利になりつつある。

また、2番目の巨大消費市場だが、日本の電機メーカーはサムスンやLGに較べて大きく出遅れている。これは、今や投資余力が経営状態の悪い日系メーカーは韓国に劣り、インドにまで大きな投資を出来ないのが大きな理由らしい。特に、発展途上国の典型市場であるインドは日本企業お得意の高品質による差別化がしにくいであろうから。

3番目だが、日本でインド人はITでちょっと居るくらいであろう。アメリカの外科医の1割はインド人らしいし、私のいたテキサス大学でも教授の3分の1位はインド人で、インド人の優秀さがアメリカ人は分かってるし、また、インドに関する情報も彼らからすぐとれる。また、インドに関するセミナーもよくアメリカでは開かれているが余り、日本では聞かない。

経済的に出遅れているのは懸念すべきことだが、それ以上に、安全保障上でも重要と思われる。というのも、中国をけん制するにも、インドと仲良くすることは重要なのである。よく、外交では敵の敵は味方というが、その典型例で、インドと日本は結びつきは強くないが、逆に領土問題や産業で利害がぶつかることも少なく、積極的にすれば、シナジーは生みやすい国なのである。特に、アメリカがやっているように、今、中国をけん制するのはインドカードが一番有効である。ロシアも同様なのだが、北方領土を抱える上に、未だ、経済も混乱から抜け出せず、インドより時間がかかりそうであるのでなおさらだ。

こういう国民というかマスコミの無関心はともかく、毎年の首脳会議の開催など、結構、実りのある中身に小泉さんのインド訪問はなっているようで、その成果に期待したい。
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# by voxvoxvox | 2005-04-30 11:46

4月26日

尼崎の事故は本当に痛ましい。昔は鉄道ファンだっただけに、鉄道でこんなに亡くなるなんてなんとも悲しい。

今回の事故ではいろいろ原因が言われているが、もし、カーブの線路の脇に脱線防止用の線路をもう一本つけておけばまずは起きなかったことは確かである。日比谷線の衝突事故の教訓はないのであろうか。ATSを更新するならば車両の対応化も含めて莫大なお金がかかり、近年の人口減少で郵送人員が毎年減っている関西圏の鉄道では簡単でないことは分かるが、脱線防止用の線路をもう一本なら、そんなに大金はかかるわけでなかろうに。今や、大金を使ったシステムを使ってどうこうするというのが大流行だが、まずは、アナログでお金をかけずに解決できる方策はないのか考えるのが重要だということを再認識した。

それと、列車の遅れに対して罰金ということが言われるが、これを本格的にやって最初に大成功したのはContinentalである。90年代に倒産後、その理由が飛行機会社の中でも最悪の遅延率にあると考え、全社員に対して、遅延率とボーナスを連動させるようにした。そうすると、全部署が頑張るから、メンテナンス部門が頑張りだして飛行機の故障が減るわ、部署間のコミュニケーションが良くなって荷物の紛失も減るわで、本来の遅延率低下以外に大きなメリットが得られた。ということで、今やアメリカのキャリアではほとんど取り入れられている。

ところが、今回のJRではその遅延率インセンティブが逆に最悪の事態を招いた原因になった可能性もあると指摘されている。この違いはなんなのか。恐らく、減点主義(JR)と加点主義(Continental)の違いに見られるように、会社が官僚的か自由闊達な雰囲気かというところになるのだろう。民営化すれども、まだ、エリート採用組ばかりが昇進する仕組みが残っているJRはそこから取り組まなければならないであろう。
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# by voxvoxvox | 2005-04-26 20:01

4月25日

いつの間にか、日中の問題がテンションが下がっている。原因は欧米のメディアが日本よりの報道をしているからである。欧米から見れば、現状、法輪功やチベット(これを同列に語ると起こられるかもしれないが)等圧政をしいている中国が民主主義国で極めて平和的な日本の過去を責めるなんて、ちゃんちゃらおかしいということである。

丁度、機を同じくして、戦争広告代理店という本を読んだ。ボスニアヘルツェゴビナの内戦において、セルビア人とモスリム人が同様にお互いの民族を排除しようとしているのだが、モスリム人側が雇ったアメリカの広告代理店のマスコミや議会への工作により、一方的にセルビア人側が悪いことをしているとされてしまう話である。結果的に、セルビア側は国連を脱退させられ、EUに空爆され、そしてミロシェビッチ大統領は告訴されてしまうのである。

如何に、アピールというのが重要なのかを学ばされ、また、今回の中国との一件でも、欧米のメディアひいては、欧米の国民の共感を呼べるかどうかが重要だということを学んだ。

まぁ、何事もアピールしないと負けるんですな、国際社会では。そういうのは個人的には大嫌いだが、必要悪というところなのでしょう。
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# by voxvoxvox | 2005-04-25 20:55

4月24日

仕事を選ぶときのリスクを最近よく考える。

リスクその1
自分が仕事で結果を出せないリスク

リスクその2
会社が経営的に上手くいかないリスク

前者は自分である程度コントローラブルだが、後者は私のようなミドルマネージメントを狙うクラスではアンコントローラブルといえよう。

逆に、前者のリスクは、安定性の少ないベンチャーのような会社に行くと人材に乏しいので減るが、その分、後者のリスクがベンチャーに行くと高まるということで、トレードオフなかん系にあるといえる。

よって、非常に難しい。この中間としては、極めて日本的な企業に入り、仕事が短中期的に結果が出せなくとも、長い目で見てもらえる会社に入るという手があるが、私のような30代も半ばを迎えると、高度な専門性がない限り、なかなか入れない。というか、聞く限り、日系の大手企業に入ると、30代の中途の離職率はかなり高いらしい。

ということで、私はMBAにこだわらないで給料は低くてもかまわないので安定した仕事をと思って活動していたが、どうも、転職2回+MBAだとなかなかそういう仕事はないみたいなのである。確かに、採用する側にとっても、かなり活動的に見える履歴みたいで(南米で事業の立ち上げとかやってるからだと思うが)、外資系でも在庫管理みたいな地味な仕事で良いんですかと応募すると言われてしまう。私にしたら存外なのだが、採用側からすると、当然の懸念なのでしょう。

ということで、迷う最近。
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# by voxvoxvox | 2005-04-24 20:44

4月23日

日本の週刊誌を見ていると面白い。先週の週刊誌は、ほとんど、中国での反日は報道されているよりずっと深刻だというネタだったのですが、今週になると(例えば週刊新潮)、デモをやっているのは田舎者ばかりでほとんどの人は全然気にしていないと。

まぁ、週刊誌というメディアは速報性はないし、かと言って、月刊誌や単行本ほど堅苦しいことかけないから、TVや新聞では書けない裏事情を本当はこうなんですよというところに存在意義がある。だから、私は、残虐な事件があると、公共性のあるTVや新聞で書けないことを書いている週刊誌を読んでしまうのだが、今回の中国のようなネタだと、売らんかな主義の悪いところだと思うから、気をつけないと。

ちょっと話しが外れるが、南米に居たときとかは、週刊誌が3ヶ月とかひどいときは半年遅れで届いていた。1年もすると1,2ヶ月遅れだと新しいと思ってしまってた。そういう場合でも、予測記事や憶測記事の当たっているか外れているかを楽しんでいたけど、週刊誌もそれくらい客観的に読むべきということなんでしょう。

日中首脳会談も行われたそうで、当たり前だけど、胡主席は原則論を繰り返してた。まぁ、彼らは表面上は引けないし、日本としても下手に譲歩してもらって中国人を怒らせ、5月4日にデモの再発は困るので、今回は首脳会談が再開したということが大きいのでしょう。ビジネスでも、一回目の訪問ではとりあえず、相手に顔を覚えてもらい、親近感を深めるから。
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# by voxvoxvox | 2005-04-23 23:44

4月22日

今日は、宇都宮まで行ってきた。ある会社の面接を受けに行ってきたのであるが、実は宇都宮に行くのは初めてだった。以外に茨城県どころか茨城沿いの海までも車で2時間ということで、渋滞に慣れてしまった東京の感覚ではちょっと?かな。

その後、東京で、ある会社の説明会。

その中で、興味深いデータが。

昨今、JASDAQやマザーズが出来て新規公開した会社はここ7年間で約1000社にのぼるという。ならすと1年で100社を超え、これはアメリカのNASDAQをも大幅に上回る、日本は世界に冠たる株式公開王国らしいのです。

一方で、その会社が時価1000億を越える水準まで来ているかというとほとんどない。最近、公開した会社なのでという理由もあろうが、いわゆるベンチャーで言うミドルステージのマネージメントがよくないのが原因として大きそうということ。ここが日本とアメリカの違うところらしい。アメリカはここら辺を支援するベンチャーキャピタルもあるし、また、この規模を専門とする経営者も居て、上手く成長を加速させる仕組みがある。

ふぅ~んと思った。意外な日本の実態である。
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# by voxvoxvox | 2005-04-22 23:48